Archivos para la categoría: Creatividad

Hace varios meses (casi un año!) os hablaba de la creatividad y de cómo se aplica en el márketing con el caso del outbound/indbound marketing.

En realidad la creatividad no es un don que se tiene o no se tiene. Es algo mucho más normal de lo que solemos imaginarnos o lo que a veces nos pinta el entorno.

Como decía en el post de creatividad que mencionaba antes, he debatido muchas veces con Elva Lombardía (cuyo blog os recomiendo muy mucho) sobre los dones y el arte: si se tienen, se potencian o se crean. Con la creatividad podríamos pasarnos las mismas horas debatiendo, creo. O puede que más.

La creatividad, según queda definida en la Wikipedia (sí, es que la definición creo que es mucho más completa que la de la RAE) es:

La creatividad, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Para poderla desarrollar hay muchas técnicas, pero quiero poner cuatro técnicas que conozco, he usado, y que permiten desarrollarla, potenciarla y multiplicarla tanto individualmente como en grupo:

  • Cambio de contexto. Tal como decía en el post anterior, si cambiamos técnicas de contexto, podemos descubrir nuevas formas de trabajar, nuevas ideas o nuevas propuestas que nos lleguen al tener que adaptar los dos contextos. Mencionaba en mayo las técnicas que utiliza el Barça mezclando formas de trabajar del basket, balonmano… y que le permiten jugar diferente.
  • Brainstorming. Esta es muy conocida, y suele ser más efectiva en grupo (siempre y cuando el grupo esté acostumbrado a pensar en equipo o tengan claro el objetivo). Consiste en empezar a decir todo lo que se nos pase por la cabeza relacionado con el mismo objetivo. Pasa como con las tormentas: al principio van saliendo ideas lentamente, luego hay un momento de explosión de ideas y luego pasa la nube y se acaba la tormenta. Pero ha dejado, normalmente, material suficiente para crear mucho contenido.
  • Romper la zona de confort. Esta técnica me la explicó el productor con el que grabé el primer disco de un grupo en el que estaba antes. Él, por su trabajo, está en continuo contacto con músicos, cantantes, discográficas, empresas de publicidad, y debe poder crear material de calidad que pueda aportar contenido a las canciones con las que trabaja sin ser repetitivo (no aportaría nada musicalmente, y él caería en un estancamiento mental peligroso como músico), con lo que, para forzarse a crear cosas nuevas cuando está más denso o siente que no consigue crear cosas nuevas, afina diferente la guitarra. De esta forma tendrá que tocar acordes diferentes a los de siempre.
  • Rutina. Esta la he estado usando durante el último año y pico. Una de las cosas que me gustaría poder hacer es tener mi propia empresa, poder aportar algo al sector empresarial (con algo me refiero a empresa). Pero, como cualquier empresario o emprendedor sabrá, no es una cosa que salga de un día para otro. Me propuse tener, cada mes, una idea para mejorar mi entorno. Tanto en el trabajo, como ideas de negocio… lo que fuera! Y desarrollar la idea un poco. De esta forma, planteándome cada día lo que me rodea, buscando las posibilidades de negocio, buscando qué es lo que busca la gente, qué es lo que sobra, qué es lo que funciona y qué es lo que cae en el olvido he conseguido cumplir más o menos mi objetivo. He tenido algunas ideas que poco después he visto que se habían llevado a cabo y estaban recibiendo inversión y publicidad, algunas eran negocios imposibles… pero me ha permitido ver las cosas de otra forma y buscar siempre algo más en lo que hago.

Tú qué haces para crear cosas desde cero?

The idea Factory (by Tom Fishbourne)

O la gracia de ir contra-corriente…

El pasado sábado me compré el diari Ara para leer unas entrevistas que habían hecho a varias personas del sector editorial a raíz del cierre de la mítica librería Catalonia.

En este especial del Ara Llegim Marià Marín, secretario técnico del Gremi de Llibreters de Catalunya, decía lo siguiente:

El sector editorial ha desacelerado la inversión en la conversión digital, teniendo en cuenta que los últimos resultados no han superado los 70 millones de euros. “Tanto en Catalunya como en España la cifra todavía no supera el 3%. Estamos tres veces por debajo de las descargas de e-books respecto a países que tienen el mismo número de dispositivos. Esto quiere decir que el pirateo no es anecdótico.

La mayoría de los que me conocéis sabéis que soy músico y que en estos momentos estoy presentando disco (que se puede escuchar gratis). Además, los que me conocéis mejor, sabéis que me gusta ver series y películas y tal. Es decir, dos mercados que se han visto claramente afectados por Internet.

Y considero que lo que dice Marià Marín muestra los mismos miedos y la misma incomprensión hacia Internet que tuvieron y siguen teniendo las discográficas, las productoras, las distribuidoras… Y el mismo miedo que tiene un empleado que ha estado trabajando 30 años en un puesto que ahora es innecesario porque él, que compra ropa hecha en china para poder tener un coche más caro, trabaja como responsable de ventas de una empresa textil que tiene que irse a china para poder fabricar y no se ha preocupado por formarse continuamente.

Es imprescindible estar atento al mercado y ver cuáles son sus necesidades y qué es lo que busca. Si el mercado ha cambiado… puede que lo esté haciendo mal para lo que estamos acostumbrados, pero puede que a lo que estamos acostumbrados sea algo que es insostenible.

Es decir, Marià Marín se queja de la poca compra de e-books en este país y del exceso de pirateo. Bien, hago 4 preguntas:

  1. Qué coste tiene producir un e-book y qué coste tiene producir un libro clásico? (revisión orto-tipográfica, maquetación, diseño, ilustración…)
  2. Qué coste tiene distribuir un e-book y qué coste tiene distribuir un libro clásico? (fabricación, transporte, almacenaje, departamentos de ventas, comerciales sobre terreno, servidores…)
  3. Cuántas editoriales tienen tienda propia de e-books? Cuántas hacen publicidad de estas tiendas? Cuántas tienen un departamento de marketing para conseguir generar visitas y ventas desde sus propias tiendas online reduciendo intermediarios en los e-books?
  4. Si analizamos costes y beneficios… en serio les sale más rentable vender 10 e-books de 1984 por 10€ al trimestre que vender un libro cuya inversión (adquirir la licencia para comercializarlo) ya tienen más que amortizada en lugar de venderlo por 3€, hacerlo fácil y facilitar el movimiento?

El mundo de la música fue el primero en caer y todavía no se ha adaptado. En pocas horas saldrá al mercado MEGA, una propuesta de KimDotcom para retar al mercado de la música llevando los beneficios directamente a los autores. Mientras tanto, Netflix sigue sin entrar en España porque las tasas que se le imponen son astronómicas y el servicio de suscripción sería insostenible.

Se siguen teniendo las formas de actuar de un mundo en el que Internet no existía cuando las reglas han cambiado. El problema radica en que, si CBS emitiera directamente a todo el mundo, pudiendo ver su programación desde la web sin limitaciones por región, las empresas que tienen los derechos de distribución perderían mucho dinero. Pero, en un mundo en el que han cambiado tanto tantas realidades, es necesario replantear las estructuras para hacerlas más eficientes y más fuertes, y para permitir el nacimiento de nuevas formas y propuestas.

Estos tres sectores siguen remando contra-corriente. Su público está en aumento (cada vez hay más gente con ebooks en el metro, la gente cada vez busca más música, y el seguimiento de series de USA en versión original va al alza). El problema es que tienen que replantearse cuál es su negocio. Tienen que pivotar, tienen que buscar nuevas soluciones y tienen que hacer el esfuerzo de reinventarse. Y es duro y complicado. Pero la otra opción es cerrar y poner un McDonalds.

Todas estas empresas venden libros, discos o películas. No venden cultura. Pequeñas librerías van abriendo o aguantando buscando generar movimiento cultural. Pequeñas tiendas de discos apuestan por buscar aquellos que quieren descubrir, que quieren conocer y aprender. La diferencia es que los que apuestan por lo nuevo apuestan por una idea: que la gente lea, y puede que hoy compren aquí y mañana allí, pero si leen, comprarán. Si ellos pensasen “quiero que la gente me compre a mí o no me compre” estarían muertos.

Al hilo de lo que decía la semana pasada, ellos seguían mirando la carretera cuando la gente miraba el paisaje. Ahora conducen solos mirando la carretera y el autobús está vacío, pero el paisaje está cada vez más espectacular.

Hace poco os hablaba de la iniciativa Barcelona Loves Entrepreneurs y de un evento que se celebró en la antigua fábrica Moritz de Barcelona.

Pues la semana pasada colgaron el vídeo íntegro del evento en su canal de Vimeo, así que aquí tenéis:

BLE & PLAY – Renacimiento from Toni on Vimeo.

Os recomiendo, sobretodo, la segunda y tercera intervenciones, de Pere Monràs y de Hugo Pardo. No tienen desperdicio ya no como espíritu emprendedor, sino como filosofía de vida.

Por otra parte, esta semana se realizará un nuevo evento en el mismo lugar. En esta ocasión, se trata de imaginar qué necesitará Barcelona como capital del emprendimiento y, además, Toni Mascaró y Xavier Verdaguer nos darán su punto de vista.

Aquí tenéis toda la información del evento y las instrucciones sobre cómo acudir.

En el último post os recomendaba OyeDeb!. En blog que lleva Déborah Martín en el que expone cómo construir una marca de productos handmade desde el principio.

Los procesos entre las empresas de artesanía y las start-up tecnológicas son muy distintos. Acabas creando la primera después de un proceso personal muy diferente al que monta una start-up tecnológica, puesto que, normalmente, cuando creas este tipo de productos pones tu alma en cada uno de ellos (no sé si me explico). Por eso considero muy importante, y digno de leer, el enfoque humano que le da al hecho de emprender así como las propuestas de ejercicios o reflexiones que hace.

Una de estas reflexiones era respecto al sistema educativo actual y la falta de motivación para emprender, la falta de gente que piensa diferente o que enseña a pensar diferente… En realidad, la estructura actual del sistema educativo da pena. Se educa siempre de forma racional y estructurada, es imposible educar en lo emocional o más allá de estructuras en las que sea fácil para los profesores evaluar y clasificar entre lo que consideran bueno y lo que consideran malo.

Hay un libro de Daniel Pink llamado “A whole new mind” en que habla de escuelas en las que se trabaja más el lado derecho del cerebro poniendo ejemplos de aplicación, cómo han evolucionado sus alumnos…

A parte de esto, plantea 6 aptitudes básicas para cualquier persona que quiera entender “el mundo que viene” (lo escribió hace 7 años pero sigue siendo MUY actual):

  • Diseño – Ir más allá de la función pura y dura. Que el producto que ofrecemos tenga significado por sí mismo, que aporte algo más que una solución simple.
  • Historia – Añadir narrativa a los productos, servicios… hace que se pueda procesar a través de lo emocional. Un concepto, por sí mismo, apela a la parte más exterior de nuestro cerebro. Si explicamos una historia, apelamos a nuestro cerebro profundo, al centro de las emociones, y ahí conseguiremos un impacto mucho mayor.
  • Sinfonía – Buscar la comprensión de el conjunto de piezas, no sólo de una de ellas de forma aislada. Mirar el bosque, no el árbol. Cuando vamos a un traumatólogo de los clásicos con dolor fuerte en las cervicales, nos recetará un relajante muscular, reposo y un cojín cervical. Si vamos a un traumatólogo más completo, mirará cómo caminamos, cómo nos movemos… y nos dirá que el dolor de cervicales viene de una lesión de rodilla que hace que un músculo tense más la columna.
  • Empatía – Ir más allá de la lógica intentando trabajar desde la emoción en el contacto humano. Si queremos solucionar un problema, tal como dije hace pocas entradas, es muy importante tener en cuenta el proceso causa>emoción>sentimiento para mantener el control de las gestiones.
  • Jugar – La naturaleza del aprendizaje en TODAS las especies es a través del juego. Sinó, buscad sobre gamificación.
  • Significado – No hacer las cosas por-que-sí. Es vital darle una motivación a lo que hacemos, puesto que será lo que haga que nuestro trabajo nos aporte y nos permita crecer. Si no conocemos el porqué de lo que hacemos, su relevancia será nula en nuestra vida y, tal como dijo Steve Jobs, no podemos hacer algo que no nos importe durante demasiados días seguidos.

La verdad es que es necesario plantearnos qué hacemos y cómo lo hacemos porque, al fin y al cabo, si no buscamos la felicidad como camino… de poco vale todo esto!

Conocíais el libro o los conceptos? Los intentáis aplicar? Conocéis a alguien que trabaje siguiendo estas pautas? Y alguien que ni siquiera se acerque a ellas?

Be creative (fuente: http://bellecheriehandmade.com/)

Be creative (fuente: http://bellecheriehandmade.com/)

El post de hoy no es de los normales que suelo hacer. No hablo de atención al cliente, ni de empresas, ni de nada que se le parezca. Es un post que necesitaba escribir desde que, hace poco, no recuerdo cómo, llegó a mí la imagen que encabeza este post y se la reenvié a Elva (una ilustradora cuyo trabajo y blog os recomiendo MUCHO). Habíamos tenido muchas charlas sobre qué es el talento, si se tiene o se educa, cómo conseguir llegar a explotar los talentos… y me pareció que nos podía dar para muchas horas de debate. Así fue (en las pausas del café o en la comida, porque mientras trabajamos no debatimos mucho).

Uno de los principales miedos en España es el miedo al error. Aquí, cuando alguien se equivoca lo primero que se hace es señalar. Es muy normal que cuando alguien va a hacer alguna cosa fuera de lo común, ya sea montar una empresa, escribir un libro, publicar un disco, cambiar de trabajo… la gente le diga que si “tal como está el patio”, “aquí estás muy bien”, “no compensa el trabajo”…

Si esta persona NO consigue el objetivo que se había marcado (crecer con la empresa, publicar el libro o el disco, el trabajo no va bien…), la gente, normalmente, acaba diciendo “ya se veía venir”, “te lo dije”, “no se puede”… y se insta a quien haya cometido el “error” de salirse del camino normal, a volver al camino que está prefijado, no salirse de la ruta, y volver a hacer “lo que toca”.

Si esta persona SÍ consigue el objetivo y crece con la empresa, edita el libro y tiene éxito, publica el disco y consigue repercusión, ayuda a su nueva empresa a crecer… habrá quien le felicite… pero mucha gente hablará de enchufes, de ayudas… es decir: quitará méritos a los resultados obtenidos.

Si queremos que el país en el que vivimos crezca y avance, debemos hacerlo siendo conscientes de una cosa: Sólo quien falla es quien innova. Sólo quien se equivoca es quien aprende. Sólo quien tropieza es quien descubre nuevos caminos. Sólo quien erra es quien crea.

Hay una canción del disco que acabamos de sacar con mi grupo (La legendaria familia Stinson) (podría tomarse como autobombo pero no lo es… –bueno, un poco sí) que se titula “Perfecto plan de despedida”. Cuando estábamos preparando el artwork del libreto y pensando en el significado de las canciones y qué significaban para cada uno de nosotros, salió una frase que me encanta al respecto de esta canción y es: para hacer algo perfecto primero tienes que haber roto algo.

Viene a decir lo mismo que los ejemplos anteriores: no sabrás cómo tienes que avanzar por un camino hasta que no te equivoques. No pretendas hacer las cosas perfectas a la primera, porque no lo conseguirás. Tendrás que equivocarte, mancharte de barro, sudar, pasar noches sin dormir… porque sólo así conseguirás tu objetivo. Y sólo así serás consciente de la importancia que tiene el camino que has hecho y el objetivo alcanzado.

Para acabar, sólo quiero dejar una reflexión más. Creo que la frase es de Eduard Punset, pero no encuentro la cita. Es algo así como:

la felicidad máxima se alcanza en el momento previo a alcanzar el objetivo

Y vosotros, cómo gestionáis vuestros errores? Cómo reacciona vuestro entorno?